Петро Грись поставив перед HELPERG мету: оцінка понад $1 млрд за три–п’ять років

23 жовтня 2026 року Петро Грись, засновник і CEO екосистеми HELPERG, опублікував на своєму YouTube-каналі відео англійською мовою про те, куди рухається екосистема. У ньому він сказав, що HELPERG прагне, щоб оцінка Helperg.com перевищила один мільярд доларів США протягом трьох–п’яти років.

Він прямо пояснив, що це за заява: «Це амбіція, а не прогноз і не обіцянка. Це планка, яку ми самі собі поставили». Великі цілі, за його словами, визначають великі рішення: яких людей наймати, які компанії запрошувати і наскільки високими мають бути стандарти. HELPERG LLC — приватна компанія, тож мета стосується її оцінки, а не біржової капіталізації.

Навіщо екосистема

Відео починається з проблеми, яку Грись, за його словами, бачив багато разів і пройшов сам. Невелика компанія стартує з хорошою ідеєю, а потім мусить будувати хостинг, платежі, акаунти, аналітику, підтримку, маркетинг, найм і юридичну роботу, і жодна з цих речей не є продуктом, який вона хотіла створити. Компанії, що працюють поодинці, на його думку, ростуть повільно і надто часто закриваються: «Не тому, що ідея була поганою. Не тому, що люди були слабкими. А тому, що все трималося лише на їхніх плечах».

Його відповідь — збудувати цей фундамент один раз, збудувати добре і дати кожному продукту на ньому стояти.

Що, за його словами, вже є всередині

Грись описує сьогоднішній HELPERG як агрегатор: сім’ю магазинів, сервісів, телеком-продуктів, застосунків, аналітичних і логістичних проєктів. Він навів такі приклади:

• Інфраструктура і веб: Helperg.com, WebmasterID і Cash Workspace
• Телеком: Twin Phone і eSIMky — другі номери й мобільний зв’язок
• HR і таланти: TalentPartnerID і HRHelperG
• Логістика: LogisticID
• Аналітика: Global City Intelligence
• Мобільні застосунки: PDF, Fax, Printer, Invoice Maker та інші

Дві опори, п’ять спільних речей

Спільний фундамент має дві опори. Helperg.com — базова інфраструктура: хостинг, сервіси, платежі й дистрибуція, якими новий продукт може користуватися з першого дня. WebmasterID — шар ідентифікації та вебу: один користувач, один акаунт, багато продуктів. Грись порівнює це з містом: Helperg.com — це дороги, електрика і вода, WebmasterID — система адрес, а кожен продукт — будівля.

На цьому фундаменті продукти спільно використовують інфраструктуру, клієнтів, дані й аналітику, команди та крос-промо. «Це не пиріг, де кожен новий шматок робить решту меншими. Це мережа», — каже він.

Два шляхи всередину

Для людей у відео описано чотири кроки: прийти як співробітник, запропонувати ідею, запустити її як продукт на спільній інфраструктурі й стати партнером у тому, що ви створили. «Не потрібно звільнятися, брати кредит і ризикувати всім, щоб стати засновником», — каже він.

Для наявних компаній Грись описує модель прямо: HELPERG купує контрольний пакет, зазвичай від 60 до 70 відсотків, а засновники й менеджмент зберігають від 30 до 40 відсотків. Компанія входить до групи HELPERG і підключається до її інфраструктури, продуктів, клієнтів і команд, а засновник і далі керує тим, що збудував. Його аргумент: «Краще володіти тридцятьма відсотками компанії, яка росте в рази, ніж ста відсотками компанії, яка бореться за виживання».

Як зв’язатися

Наприкінці відео — три контакти для тих, хто хоче прийти співробітником, запропонувати ідею або обговорити входження своєї компанії до групи:

• Резюме електронною поштою: info@helperg.com
• Особисте повідомлення в X: @PetroHrys
• Telegram: @PetroHryscom

Усе інше — на helperg.com (сайт англійською).