Петро Грись поставил перед HELPERG цель: оценка более $1 млрд за три–пять лет

23 октября 2026 года Петро Грись, основатель и CEO экосистемы HELPERG, опубликовал на своём YouTube-канале видео на английском языке о том, куда движется экосистема. В нём он сказал, что HELPERG стремится к тому, чтобы оценка Helperg.com превысила один миллиард долларов США в течение трёх–пяти лет.

Он прямо пояснил, что это за заявление: «Это амбиция — не прогноз и не обещание. Это планка, которую мы сами себе поставили». Большие цели, по его словам, определяют большие решения: каких людей нанимать, какие компании приглашать и насколько высокими должны быть стандарты. HELPERG LLC — частная компания, поэтому цель касается её оценки, а не биржевой капитализации.

Зачем экосистема

Видео начинается с проблемы, которую Грись, по его словам, видел много раз и прошёл сам. Небольшая компания стартует с хорошей идеей, а потом вынуждена строить хостинг, платежи, аккаунты, аналитику, поддержку, маркетинг, найм и юридическую работу, и ничто из этого не является продуктом, который она хотела создать. Компании, работающие в одиночку, по его мнению, растут медленно и слишком часто закрываются: «Не потому, что идея была плохой. Не потому, что люди были слабыми. А потому, что всё держалось только на их плечах».

Его ответ — построить этот фундамент один раз, построить хорошо и дать каждому продукту на нём стоять.

Что, по его словам, уже есть внутри

Грись описывает сегодняшний HELPERG как агрегатор: семью магазинов, сервисов, телеком-продуктов, приложений, аналитических и логистических проектов. Он привёл такие примеры:

• Инфраструктура и веб: Helperg.com, WebmasterID и Cash Workspace
• Телеком: Twin Phone и eSIMky — вторые номера и мобильная связь
• HR и таланты: TalentPartnerID и HRHelperG
• Логистика: LogisticID
• Аналитика: Global City Intelligence
• Мобильные приложения: PDF, Fax, Printer, Invoice Maker и другие

Две опоры, пять общих вещей

Общий фундамент держится на двух опорах. Helperg.com — базовая инфраструктура: хостинг, сервисы, платежи и дистрибуция, которыми новый продукт может пользоваться с первого дня. WebmasterID — слой идентификации и веба: один пользователь, один аккаунт, много продуктов. Грись сравнивает это с городом: Helperg.com — это дороги, электричество и вода, WebmasterID — система адресов, а каждый продукт — здание.

На этом фундаменте продукты делят инфраструктуру, клиентов, данные и аналитику, команды и кросс-промо. «Это не пирог, где каждый новый кусок делает остальные меньше. Это сеть», — говорит он.

Два пути внутрь

Для людей в видео описаны четыре шага: прийти сотрудником, предложить идею, запустить её как продукт на общей инфраструктуре и стать партнёром в том, что вы создали. «Не нужно увольняться, брать кредит и рисковать всем, чтобы стать основателем», — говорит он.

Для существующих компаний Грись описывает модель прямо: HELPERG приобретает контрольный пакет, обычно от 60 до 70 процентов, а основатели и менеджмент сохраняют от 30 до 40 процентов. Компания входит в группу HELPERG и подключается к её инфраструктуре, продуктам, клиентам и командам, а основатель продолжает управлять тем, что построил. Его аргумент: «Лучше владеть тридцатью процентами компании, которая растёт в разы, чем ста процентами компании, которая борется за выживание».

Как связаться

В конце видео — три контакта для тех, кто хочет прийти сотрудником, предложить идею или обсудить вхождение своей компании в группу:

• Резюме по электронной почте: info@helperg.com
• Личное сообщение в X: @PetroHrys
• Telegram: @PetroHryscom

Всё остальное — на helperg.com (сайт на английском).